全面深化6S管理

成都万友滤机有限公司   吴华鑫

2024年成都万友滤机有限公司持续开展精益生产，作为精益生产的基础6S,提升6S管理是必要必须的，清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，能更好的激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象、促进公司持续高效、高质量发展。

2024年9月制造部长吴刚以及精益管理相关人员的带领下开展了“精益管理—全面深化6S活动”。

为了公司管理水平和生产效率，基于兵装产〔2024)305号文件《关于全面深化集团公司6s管理的通知》精神，结合以往开展情况制定了深化6S管理的方案，制造部对各班组进行了宣贯培训。

这次全面深化6S活动旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的全面管理，提高工作效率，减少浪费，优化生产环境，提高质量，为企业的可持续发展和提高竞争力打下坚实基础。

制造部开展全面深化6S活动， 成立了推行组织、策划了推行方针及目标、制定了6S活动开展内容，并开展宣传造势，制定了考核评比办法，对表现好的部门、班组进行表扬与激励。

本次活动的核心内容：释放空间、杜绝闲置、定点、定量、定容、环境卫生要靠你我他。标准化、系统化、习惯改变命运。

全面深化6S活动万友滤机循序渐进，持之以恒，在不断规范企业管理中，提升员工真、善、美的品位，促使员工管理意识向“形式化-行事化-流程化”演变,最终提高员工自身素养的目的，为精益生产管理的稳步推进打下坚实的基础。