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加快科技创新步伐 推动“创新西南”建设 构建多产业协调高质量发展新格局

发布日期:2021-09-30 浏览次数:300   来源:西南兵器工业有限责任公司   作者:胡朗

        9月10日,西南公司召开首次科技创新工作会,正式发布了《西南兵器工业有限责任公司关于加快推进科技创新的实施意见》,将“创新西南”建设提升到了统领建设“五个西南”的战略高度,通过大力开展科技创新,为西南公司积极融入集团公司“两圈一新”产业生态圈,持续做大做强做优,构建各产业协调高质量发展新格局提供了有力支撑。

        自2019年开启创新发展以来,西南公司党委始终将科技创新作为推动产品产业转型升级、提升核心竞争力、解决产业“空心化”问题的重要抓手,不断巩固科技创新在三大主业发展中的引领地位,以“创新求变”的开拓精神,不断推动企业向高质量发展迈进。

        始终坚持“创”字为先。以技术革新、技术储备为抓手,高度重视专利申请,2020年以来累计取得发明专利9项,专利申请数量和质量逐年同步提升,为公司在市场竞争中争取了主动,为集团公司汽车零部件和军用包装箱产业链自主可控作出了积极贡献。

        始终坚持“新”字为本。大力推动新兴产业发展,累计签订环保运维项目41个,并首次取得兵器装备集团系统外项目,环保运维治理和水平大幅提升;福建省古田国防教育主题园项目顺利进入施工阶段,入选“国资委命名首批100个中央企业爱国主义教育基地”。

        始终坚持“求”字为纲。利用多渠道多方式引才育才,近年来共引进双一流院校高级顾问1人、硕士研究生及以上7人。选拔出公司科技带头人1人、青年科技拔尖人才4人,人才培养创新稳步推进。发布《西南公司创新与人才发展基金管理办法》,不断激发人才创新创造活力。

        始终坚持“变”字为要。以供给侧结构性改革为主线,产品产业转型升级不断加快,以DB电池和超级水壶为代表的新产品研发成效初显,低端落后产品逐步退出历史舞台。研发模式由企业独立承担向产学研合作不断深化,与北京理工大学、国高材等高校、科研院所在特种产品以及新材料应用上不断取得新成果。

        逢山开路,遇水搭桥。面向“十四五”,西南公司将乘势而上,坚决贯彻落实好集团公司“133”战略,积极融入“两圈一新”产业布局,牢牢牵住科技创新这个发展的“牛鼻子”,让科技创新成为抓住新一轮科技和产业变革机遇的制胜法宝。

        抓好顶层设计,统筹协调。西南公司党委将科技创新作为推进好“十四五”各项举措的首要任务,组织做好顶层设计,系统推进公司科技创新体系建设,全力推动“创新西南”建设。结合各子公司实际,以研究与应用为核心,以管理、保障为支撑,逐步完善西南公司科技创新体系建设。到2025年,基本实现“聚焦集团主业,推动工业互联,打造国内一流智慧科技生产服务业集团”的愿景。研发投入占比8%以上,力争建成1~3个具有较强行业影响力的国家级或省部级技术中心,专利(其中发明专利)年申请量35(10)以上,千名研发人员拥有发明专利100项以上,工业企业新产品贡献率50%以上。到2035年,争创世界一流知名智慧科技型生产服务业领军集团。研发投入占比10%以上,力争建成一批具有行业领军地位的国家级或省部级技术中心,专利(其中发明专利)年申请量100(40)以上,千名研发人员拥有发明专利300项以上,工业企业新产品贡献率60%以上。

        抓好需求牵引,市场导向。坚持面向国家重大需求,履行强军首责,紧跟“碳达峰”“碳中和”国家战略、新能源汽车“新四化”和特种装备“三化”融合趋势,加速推动关键核心技术攻关,服务国家战略和军队现代化建设。加快企业数字化、网络化、智能化升级,促进业务与信息化的深度融合。建立以企业业务需求为导向的ERP信息平台,运用大数据、物联网、人工智能、5G通讯等手段,在完善环保运维管理和安全预警监控系统信息化、自动化及智能化的基础上,探索建设集环保监控平台、安全监控平台、合同能源管理平台、设备设施维修服务管理平台、衍生增值服务平台于一体的兵器装备集团智慧科技生产服务平台,打造工业互联网平台。

        抓好开放融合,加快转型。强化创新在西南公司发展全局中的核心地位和引领作用,加速整合内外部优势创新资源,大力推进产学研用深度融合,积极承接高校、科研院所高水平科技成果,加强科技孵化和产业培育,建立一批联合研发创新中心,推动环保板块形成环保联合研发创新中心(工业废水、废气、固危废)、节能板块设立合同能源管理平台、非金属材料板块设立特品及汽车轻量化联合研发中心。加快构建“小核心、大协作、专业化、开放型”协同创新体系,加快推动协同创新平台建设。

        抓好人才优先,夯实基础。牢固树立“人才是第一资源”理念,完善公司“高、精、尖、缺”人才引进政策,建立特殊人才津贴制度,形成与人才体系相适应的薪酬激励机制。完善选人用人机制,“内培外引”“借脑引智”,重点针对环保节能技术、新能源汽车配套产品、特品包装箱等领域引进一批具备专业能力、能够带动主导产业快速成长的科技创新人才。开展实施“三高人才计划”和“青年拔尖人才计划”,制定科技人才培养方案,加快专业人才、技能工匠人才队伍建设,打造高水平创新团队。建立西南公司及各子公司之间科技创新人才共享及流动机制,科学用才激发人才创新活力。

        抓好深化改革,激励创新。深化创新机制改革,通过“揭榜挂帅”“赛马”等制度,营造有利于科技创新的政策、制度环境。全面落实集团公司关于创新激励的政策措施,围绕重点研发项目采用项目跟投、项目对赌等激励机制,鼓励各级人员共同出资,共担风险、共享收益。积极推进实施科技型企业股权和分红激励,结合各子公司实际,以关键核心人才实施科技成果转化收益分享、超额利润分享、虚拟持股计划等符合自身特点的激励方式,提高科技成果转化成效。

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