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安全环保部对重庆益弘开展精益现场点检工作

发布日期:2021-09-30 浏览次数:43   来源:西南兵器工业有限责任公司   作者:廖茂宏

        为加强重庆益弘精益管理工作开展,助力精益生产得以更好更快落地,实现重庆益弘精益领导力、执行力、现场力的全面提升,9月29日,按照工作安排及西南公司领导对重庆益弘“加快推动高质量发展”的指示要求,西南公司安全环保部吴曙光部长一行对重庆益弘开展三季度精益现场点检,重庆益弘分管精益副总经理韩伟及相关人员接受了点检工作。

        本次精益点检,安全环保部分别对重庆益弘三季度精益领导力提升、重点工作推进、精益工程及精益改善课题、精益主体计划表、“奋战100天”重点攻坚任务、六大KUP及HSE问题点整改等六大方面情况逐一展开点检工作,对重要工作查证交付物等佐证材料,评定各项工作达成结果,并赴车间现场重要问题点进行了一一确认,最终检查出问题或不足32项。安全环保部对相应问题点进行记录存档,并制定了限期整改建议,后续将对各问题项持续跟踪、监督、帮扶。 
        最后,吴曙光部长对重庆益弘三季度精益工作进行了总结,吴部长指出,一是要加强精益领导力提升,益弘公司班子成员对负责的1-2个KUP板块定期组织专题矿研究、工作回顾与指导培训,促进精益领导力和全员精益意识提升;二是要加快精益班组建设的推进以及加强精益内训师的培养,促进班组精益能力提升,通过培养和认证精益内训师来加快精益影响力和加强精益氛围;三是要加强数据治理,强化运营过程数据透明化,为精益课题开展赋能;四是加强“奋战100天,实现双过关”方案的推进,建议与西南公司“百日攻坚行动方案”有机融合,强化精益冲刺的目的导向,找准方向狠抓落实;五是要加强精益培训、考试,加强精益应知应会能力,让更多人知晓精益、懂得运用精益;六是要积极开展自评工作,积极联系西南公司、万友滤机以及外部专家开展评审和帮扶工作,提升精益水平,迎接11月的评审工作。

        有志者,事竟成。相信在西南公司的指导和帮助下,重庆益弘将以更加昂扬的斗志、更加激情的状态投入到后续的精益管理提升工作中去,去粗取精、扬长避短,实现精益能力进一步提升,促进年度精益六大KUP指标的达成,为公司可持续发展提供核心竞争力。

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