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强化精益管理 聚焦质量提升 西南公司工业企业板块荣登中国长安质量红榜

发布日期:2020-05-13 浏览次数:1096   来源:西南兵器工业有限责任公司   作者:曹艺

 

近日,西南公司传来喜讯,下属工业企业重庆益弘、万友滤机第一次双双荣登中国长安质量红榜。一季度,重庆益弘、万友滤机在中国长安综合业绩表现为:PPM值为0。重庆益弘特品一次性交验合格率100%。万友滤机R/1000@3MIS均达标,未发生任何影响长安汽车典型质量问题。

去年以来,西南公司坚持把产品质量作为企业的生命线,把产品品质作为企业攻坚克难、开拓市场的金钥匙,牢固树立“质量第一”的理念,严把质量关,坚守质量底线, 持续提升产品质量和适应市场的能力。“与疫情较量,跟品质较真”是西南公司一季度质量工作者们最真实的写照。面对严峻的市场形势,重庆益弘、万友滤机积极面对疫情防控和复工复产“双考验”,加强精益管理、注重提质增效,公司质量体系进一步提升,实物质量明显进步。

强化质量教育,实施精益生产。重庆益弘、万友滤机坚持把质量管理作为日常管理的重点工作来抓。重庆益弘通过开展FMEA、APQP、PPAP、MSA、SPC五大工具培训,《A.BRAIN 精益管理概论》知识培训、邀请专家进行精益管理调研诊断等,加强“变化点”管理和过程的有效控制,开展“员工合理化建议”征集活动,增强员工质量意识;成立工艺改进领导小组,设计改造出一条标准化、规范化生产线,提升了产品质量和外观性能,降低了人工及能耗成本,实现了产品交付率100%的良好格局,公司质量管理水平得到了较大提升。万友滤机通过开展精益生产管理誓师活动、全员质量和技能培训等方式,加强员工质量教育,让员工从思想上牢记“质量是生命、质量零缺陷”,坚决摒弃掉“凑合”的坏习惯,把规范意识、标准意识和质量意识贯穿工作全过程,把标准化流程落实到各环节,从每一道工序严格把控好产品质量关。

强化质量管控,确保产品质量。保证产品质量,过程控制是关键!自有序复工以来,重庆益弘严格质量分析会制度。每周定期召开质量分析会,及时处理解决生产过程中发现的质量问题和客户反馈的质量抱怨。努力提高产品实物质量,强化质量体系管理。公司融合GJB、IATF16949质量管理体系标准要求,定期开展内部审核、管理评审。公司严格执行《质量管理体系奖惩管理办法》,内部签订质量目标责任书13份,将质量管理纳入绩效考核,加大奖惩力度,细化任务指标,明确时间节点,做到责任有落实、推进有监督;外部强化供应商管理,签订质量协议,召开供应商质量研讨会,不定期对供应商进行飞行检查,督促整改提高,加强质量监管,确保产品质量长期稳定。万友滤机及时开展了非连续性生产检查,实施生产遏制管控和质量管控,拟定了疫情期间质量管控实施计划,强化对重点产品和重点工序的抽查力度。安排专人专线巡查,对每个工位,每道工序产品进行全面仔细检查。密切监督各班组“变化点的管理”的执行,强化工艺参数和质量数据的记录,使出现的变化点处于受控状态,预防产品质量波动和防止不良品流出。严格供应商质量管理,把好进料检验关,从源头上将品质缺陷控制在萌芽状态。

为品质把关,确保客户满意。质检没有中间地带,公司把产品质量、客户满意度作为追求目标,专注于产品品质的提升,不断提高客户满意度,为公司高质量发展奠定基础。重庆益弘建立了质量快速响应机制,加强售后服务工作,要求必须在24小时内及时处理客户反映问题。做好问题产品围堵工作,不接受不制造不传递不合格产品,加强自检和增加专检抽验频次,坚决杜绝不合格品流转出厂。万友滤机坚持每日以长安汽车“质量管控日报表”、吉利汽车“共管日清报表”“生产遏制日报表”等方式向客户传递质量信息。加大产品监督检查力度和频次,密切监督每个环节的产品状态,杜绝残次品流入流出,以保证客户端每一件产品质量。

质量是企业的立身之本,竞争之源。抓好质量工作是西南公司抓实质量提升“365”登高行动计划、践行“一新两翼”战略,助推第三次创业的务实性举措。下一步,公司将进一步强化管理创新、夯实质效基础,坚决走“质量路线”,在助推质量提升上实现跨越发展。

 

 

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