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西南公司开展“四能”改革阶段总结交流

发布日期:2017-09-29 浏览次数:77   来源:西南公司综合管理部   作者:周静

           9月27日上午,西南公司召开了“四能”改革阶段总结交流会,公司班子成员、全体中层管理人员及总部全体员工参加会议。

        会上,公司副总经理隗坤对“四能”改革工作进行了阶段总结。公司将“四能”改革作为推进公司全面深化改革的有力抓手,扎实推进各项改革任务,以“四能”促“四力”,激发公司改革发展的原动力。公司出台了深化改革过程中员工安置的指导意见和“四能”改革员工退出管理办法,加强制度保障;坚持提效减员,与去年底相比,公司劳动生产率增幅8.5%,管理人员减幅16%,从业人员减幅14%;压减管理层级1户,部门数同比降幅8%。

        3家试点子公司在会上做了交流发言,均能结合单位实际,锁定目标,扎实推进“四能”改革各项任务。尤其是珠江光电公司将“四能”改革与“处僵治困”相结合,重新设置组织机构,开展员工“三定”和竞聘上岗,大幅压减二级行政单位、中层管理人员和管辅人员。其“处僵治困”员工安置方案顺利通过职代会表决,有序推进员工协商解除劳动合同工作,全面完成了国务院国资委下达的珠江光电“处僵治困”优化员工的目标计划。

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